Бизнес легко дается на старте, потому что ты не понимаешь, во что ввязываешься, насколько сложно его вести. Дальше ты более осознано к этому подходишь и осознаешь риски.

Бизнес — это не про стабильность. В будущем это время может казаться очень стабильным. Нужно помнить, что новые вызовы выбивают почву из-под ног у всех.

Для всех предпринимательство что-то свое. Главное, что человек от этого получает: статус, энергию, деньги, свободу, возможность путешествовать, радость общения и т.д.

Бизнес — это свобода или ее отсутствие? Это про внутреннее состояние человека, как он сам себя ощущает.
Предпринимательство — это способ жить. Некоторые воспринимают бизнесменов как героев, которые постоянно что-то преодолевают, они одни такие на миллион. Но бизнесом может заниматься каждый.

Важна работа над собой. Важен баланс между личной жизнью и бизнесом, как ты проводишь свободное время и себя наполняешь.

У каждого своя суперсила: коммуникативные, организационные навыки, способность продавать и т.д. Нужно встать и идти, как проснуться на утреннюю тренировку.

Существует большая разница между работой на себя и бизнесом. Бизнес — это увеличение стоимости компании, масштабирование. Некоторым это не нужно, они просто хотят работать на себя. Ты становишься очень крутым специалистом в своей области.

Факапы: боязнь делегировать, страх увольнять людей, желание слишком много брать на себя, понижение планки для сотрудников при приеме на работу.

Где брать второе дыхание: отпуск без проверки почты и мессенджеров, передышка (отдохнуть, выспаться), йога-терапия, общение с семьей и друзьями, короткие поездки, выстроенный режим сна и питания, спорт, вышивание, рисование, шитьё и т.д. Важно замедляться, переключать свою нервную систему.

Книги:
— Джек Лондон «Мартин Иден»
— Константин Кривошонок «Безопасность питания. Как не отравить гостей в ресторане»
— Елена Победоносцева «Все дело в людях»
— Ольга Примаченко «К себе нежно»
— Джим Салливан и Фил Робертс «Сервис, который продает»
— Виктор Франкл «Воля к смыслу»
— Рэй Далио «Принципы»
— Рид Хастингст и Эрин Мейер «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
— Ребекка Хендерсон «Капитализм в огне»

Бизнес легко дается на старте, потому что ты не понимаешь, во что ввязываешься, насколько сложно его вести. Дальше ты более осознано к этому подходишь и осознаешь риски.

Бизнес — это не про стабильность. В будущем это время может казаться очень стабильным. Нужно помнить, что новые вызовы выбивают почву из-под ног у всех.

Для всех предпринимательство что-то свое. Главное, что человек от этого получает: статус, энергию, деньги, свободу, возможность путешествовать, радость общения и т.д.

Бизнес — это свобода или ее отсутствие? Это про внутреннее состояние человека, как он сам себя ощущает.
Предпринимательство — это способ жить. Некоторые воспринимают бизнесменов как героев, которые постоянно что-то преодолевают, они одни такие на миллион. Но бизнесом может заниматься каждый.

Важна работа над собой. Важен баланс между личной жизнью и бизнесом, как ты проводишь свободное время и себя наполняешь.

У каждого своя суперсила: коммуникативные, организационные навыки, способность продавать и т.д. Нужно встать и идти, как проснуться на утреннюю тренировку.

Существует большая разница между работой на себя и бизнесом. Бизнес — это увеличение стоимости компании, масштабирование. Некоторым это не нужно, они просто хотят работать на себя. Ты становишься очень крутым специалистом в своей области.

Факапы: боязнь делегировать, страх увольнять людей, желание слишком много брать на себя, понижение планки для сотрудников при приеме на работу.

Где брать второе дыхание: отпуск без проверки почты и мессенджеров, передышка (отдохнуть, выспаться), йога-терапия, общение с семьей и друзьями, короткие поездки, выстроенный режим сна и питания, спорт, вышивание, рисование, шитьё и т.д. Важно замедляться, переключать свою нервную систему.

Книги:
— Джек Лондон «Мартин Иден»
— Константин Кривошонок «Безопасность питания. Как не отравить гостей в ресторане»
— Елена Победоносцева «Все дело в людях»
— Ольга Примаченко «К себе нежно»
— Джим Салливан и Фил Робертс «Сервис, который продает»
— Виктор Франкл «Воля к смыслу»
— Рэй Далио «Принципы»
— Рид Хастингст и Эрин Мейер «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
— Ребекка Хендерсон «Капитализм в огне»

Роль ментора связана с конкретной деятельностью, которой человек занимается в данный период времени. В бизнесе ментор выполняет административную роль.

Ментор не командует, это равноправные отношения. Он может что-то проактивно посоветовать, но не пытается реализоваться через другого человека. Ментор помогает выявить вашу настоящую проблему, то, чего вы на самом деле хотите.

Менторство — один из самых сильных инструментов, который используется в корпоративном мире. Каждая компания адаптирует его под себя. Важно найти баланс, решить, кто может быть ментором, важна эмпатическая составляющая.

Менторство — это улица с двухсторонним движением. Тяжело сказать, для кого это более полезно: для ментора или менти.

Зачем это ментору: достижение власти, желание помочь, любопытство, потребность в передачи знаний и опыта, создание кадрового резерва, признание, поиск бессмертия.

Обучаться менторству нужно. Сейчас много литературы — типологии, объяснения, примеры. Менторство — это инструмент с определенными правилами и метриками. Важно найти то, на что вы обопретесь, когда будете ментором.

Когда нужен ментор: приход в новую организацию, желание продвинуться по карьерной лестнице, освоить новую индустрию, когда есть запрос на изменения.

Для молодого сотрудника лучшим ментором должен быть его начальник. У среднего звена возникает необходимость в независимом менторе.

Как стартапам из регионов найти ментора? У них окопное мышление: я ни к кому не могу пойти, я никому не нужен. Этот барьер нужно снимать. Спрашивайте себя, кто лучше всех из вашего города/страны может ответить на этот вопрос. Подумайте, как с этим человеком познакомиться.

Ошибки: компании должны запускать корпоративную менторскую программу продумано. Ошибки менти — боязнь и непонимание запроса. Ошибки ментора — он знает ответы на все вопросы и может человека всему научить, нарушает конфиденциальность. Не должно быть условий, должна быть безусловная помощь, открытая заинтересованность.

Результат менторства: уверенность менти в своих силах, компания менти круто меняет жизнь людей.

Репутация — социальная оценка группой людей человека, бизнеса. Репутация важна, когда вы работаете с постоянными клиентами и заказчиками. Все большую роль в бизнесе играют нематериальные активы: качество товаров, надежность компании.

Рейтинги — воплощенная в цифровую форму репутация. Это социальная оценка товара, продавца на маркетплейсе, компании. Как первый шаг, погружение в тему для покупки товара или заказа услуги, рейтинги очень полезны. Но не нужно забывать, что рейтингами можно манипулировать.

Стоимость репутации растет и будет расти. Все большую роль играют бизнес-навыки, которые сложно измерить. Сейчас память нельзя стиреть, если что-то появилось про вас в интернете, избавиться от этого невозможно.

Единственная возможность начать с нуля — полностью поменять сферу деятельности.

Сейчас репутация приближена к ценностям. Ценностные вещи в обществе меняются. Сейчас важнее те ценности, которые связаны не с материальными базовыми потребностями. Так, мы хотим носить кроссовки, которые сделаны из экологичных материалов.

Способ понять репутацию человека — посмотреть его социальные сети. Потом нужно поговорить с тем, кто лично его знает.

Очень важна ваша реакция на провал, то, как она будет интерпретирована. Фактически любой факап можно исправить, если правильно отреагировать на него, нужно, чтобы люди вам поверили.

Управление личной репутацией, репутацией компании очень важно.

Книги:
— Дэниел Дермаер «Правила репутации»

Когда часто переезжаешь, начинаешь мыслить другими категориями. В 10-килограммовый рюкзак помещается весь дом.

Нередко к желанию переехать в другую страну приводит кризис. Кризис — это перманентное состояние человека, мы то входим, то выходим из него.

Переезд — следствие внутреннего состояния. Каждый город нашептывает тебе свое сообщение, например, Лос-Анджелес говорит: «Будь знаменитым».

Дом — то, что мы возим с собой, а не то, куда мы приезжаем.
Переезды фантастически развивают адаптивность, гибкость мышления, скорость, расширяют кругозор, ты учишь новые языки. Переезды — это возможность с кем-то познакомиться, быстро войти в глубину общения и быстро выйти. Путешествуя, мы получаем гораздо больше информации за единицу времени. При этом важно уметь балансировать, дать время на адаптацию.

Что теряешь: комфорт. Сложно чувствовать себя стабильным, формировать отношения, особенно любовные.

Заниматься бизнесом, путешествуя, можно. Это вопрос сферы и подхода, многое можно перевести в онлайн.

Просто путешествовать неинтересно, ты едешь к кому-то или у тебя есть какая-то цель. Путешествия — это этап познания себя, возможность познакомиться с разной культурой.

Мир движется в сторону человека. Он в центре всего. Человек может запускать бизнесы, не имея особого капитала.

Задайте себе вопрос: вы хотите оставить детям деньги или лучший мир? Второе интереснее. Можно делать небольшие проекты, а можно — новую философию.

Социальные проекты — это безумно классно, интересно, дает много сил, но и безумно тяжело. Есть фундаментальные проблемы: сложно измерить результат, разная ментальность, длинный временной горизонт. Оценить результат проекта можно через 20 лет.

Мы движемся в эпоху тотального одиночества. Раньше у тебя была семья, работа, религия, идеология. Сейчас люди одиноки, много времени проводят онлайн. Возникнет проблема: как человек сможет сохраниться в обществе.

Нужно учиться, быть открытым, любознательным, находиться в сообществе людей. Познать самого себя, найти опорные точки, понять, где твоя «красная линия». Мы идём в мир, где уровень образования будет очень важен.

Одна из основных задач основателя — мотивация команды, объединение миссии сотрудников с миссией компании. В венчурном фонде задача фаундера — управление, закрытие косяков на каждом из этапов работы.

Должен ли фаундер погружаться в операционку? Основатель Clubhouse первую 1000 зареистрированных пользователей вызванивал лично. На раннем этапе, пока все процессы не отполированы, не нужно торопиться масштабировать бизнес и нанимать персонал.

Предпринимателю необходимо выделять 1-1,5 дня на сбор отзывов от команды, потом отправлять сотрудникам письмо: кто что сделал, кто за что отвечает, что кому писать. Это улучшает синхронизацию в компании.

У русскоговорящих фаундеров с развитием компании вовлеченность в операционку падает. У американских основателей, напротив, интерес растет. Роль фаундера меняется от операциониста к идеологу. Но нужно успеть делегировать полномочия.

Часто фаундер может перерасти компанию, рынок, на котором работает. Он набирает багаж знаний и навыков и уже не может расти в рамках этого бизнеса. В Долине ситуация другая: компания перерастает фаундера и он не справляется с управлением, наймом персонала.

Если компания растет быстрее фаундера, он должен искать коучей, проактивно сам расти, найти крутого CEO, создать совет директоров, автоматизировать или делегировать какие-то вещи — это высвободит энергию.

Нужно находить, куда уходит энергия, и что вас заряжает. Нельзя говорить команде, что вы в депрессии. Вы должны быть ярким, позитивным, энергичным и заряженным.

Полезные скилы: высокий уровень энергии, умение коммуницировать и вовлечь любого в свой стартап.

Книги:
— Рэй Далио «Принципы»
— Рид Хастингст и Эрин Мейер «Никаких правил: Уникальная культура Netflix»
— Ким Скотт «Радикальная прямота. Как управлять, не теряя человечности»
— выступление Бена Хоровица о том, как делать культурную революцию

В IT существует кадровый голод. Иногда компании ищут людей, у которых есть потенциал делать то, чего раньше еще никто не делал.

Есть два типа найма: на потенциал (у такого человека нет скилов и знаний, но он будет способен решать задачи в будущем; так ищут сотрудников в Google) и поиск специалиста, обладающего глубокими знаниями, способного быстро приобрести все скилы.

Опыт не всегда важен. Работодатели оценивают скорость мышления, базовые знания, готовность учиться и разбираться в digital.

Надо делать по максимуму ваших возможностей. Вы можете быть тестировщиком по максимуму, админом по максимуму и т.д.

Никогда не было так легко войти в IT, как сейчас. Надо очень хотеть, сесть разобраться, определиться с направлением, найти людей, которые вам подскажут: «Делай раз, делай два, делай три». Начните там, где вы сейчас находитесь. В профессию зайти легко, если вы знаете, что вы делаете и как.

Необязательно менять профессию, добавьте техническую составляющую.

Опыт и знания в науке, физике, биологии и других сферах вам пригодятся. Вы можете прийти в очень инновационную компанию будучи специалистом в узкой научной сфере.

Насколько нужны хард-скилы? Знания, конечно, нужны. При этом ключевой тренд будущего — постоянное непрерывное прикладное обучение. Оно будет онлайн. Человек сможет быстро освоить скилы, которых ему не хватает для определенной профессии.

Где много незакрытых вакансий: машинное обучение, ИИ, системы в облаке, кибербезопасность, devOps, робототехника.

Какие качества понадобятся: адаптивность, умение учиться, креативность.

Burning Man — ощущение, что открыл для себя новую вселенную. Ощущение свободы, что можно жить по-другому, что общество может быть устроено иначе. На многие вещи начинаешь смотреть под другим углом. Понимание, что мир работает так, как ты того хочешь, что ты можешь менять многие вещи.

Burning Man — про людей. Ты выходишь на абсолютно другой уровень коммуникации. Культурные вещи распространяются очень быстро, ты можешь многому научиться.

Если из цепочки взаимодействия людей убрать деньги, все меняется. Люди ощущают Burning Man своим, т.к. ты не пришел что-то посмотреть, чтобы тебя развлекали, ты сам что-то создал, это твое.

Что дает Burning Man предпринимателям: нетворк.

Зачем строить кэмп? На Burning Man много моментов про состояние «здесь и сейчас», про поток. Творческий потенциал воплощается в построении кэмпа.
Ты так самовыражаешься. Ты можешь много чего попробовать, ничем не рискуя. Плюс момент созидания и взаимопомощи.

Как попасть на Burning Man? Захотеть, найти тех, кто там уже был, ехать с кэмпом, не бояться вовлекаться в стройку лагеря.

Как вернуться к обычной жизни после Burning Man? Люди не разъезжаются, вместе куда-то едут на одну-две недели и там еще общаются. Это позволяет вернуться в реальную жизнь.

Зачем учиться взрослому человеку: чтобы поддерживать мотивацию, не выгорать, чтобы ты мог быть открытым к новому. Все меняется, становится гибким, не учиться невозможно. Иначе ты будешь неэффективным.

Как учиться: определить цель (для денег, интереса, себя, развития, чтобы быть востребованным), знать себя (способен ли ты к самоорганизации, сколько времени готов уделять обучению). Выбрать формат. Если ты хорошо самоорганизован, то можешь учиться 80% времени онлайн, 20% — офлайн.

Если тебе тяжело учиться, то тогда больше обучайся в офлайн-формате.

Хард-скилам научиться гораздо легче, чем софт-скилам.

Высшее образование — это набор навыков обучения, мышления, структурирования информации, а не набор знаний.

Система бесплатного образования развращает. Мы считаем, что в школах и университетах государство должно воспитывать наших детей. Когда мы сами платим за обучение, ответственность повышается.

Чему учиться лидеру: софт-скилы (работа с командой, собственная мотивация), корпоративное управление, digital-трансформация, управление рисками.

Книги:
— эссе Иммануила Канта «Ответ на вопрос: что такое просвещение»
— Хосе Ортега-и-Гассет «Миссия университета»

Думайте глобально, делайте локально. Найдите клиентов с соседней улицы и сделайте их счастливыми, потом у вас будет шанс сделать счастливыми клиентов из других стран.

Пока ты занимаешься чем-то, будь лучшим в этом.

Стартапы имеют мало шансов выстрелить. У тебя должно быть три кристалла до запуска проекта: нерыночное знание боли больного, нерыночное умение создать таблетку от этой боли, нерыночная способность доставить таблетку больному. Если у тебя нет одного из кристаллов, нужно найти его в виде компетенций, которые ты получишь от членов команды.

От идеи продукта до его промышленного производства пройдет несколько лет. За это время все изменится: технологии, потребности. Правильная команда двигается вместе с целью, неправильная — поссорится.

Неформальное лидерство — способность человека управлять мнением и действиями других людей без использования административного права.

Типы лидеров: доминантный тип, инноваторы, интеграторы, протекторы, экспертный тип.

Если наступило профессиональное выгорание: нужно хвататься за оставшийся дофамин и что-то делать — пробежаться, подтянуться, обнять близкого человека, кошку, собаку. Не достигать самого дна, если такой момент наступил, помогут друзья и близкие — они смогут вывести вас на природу, это поможет.

Книги:
— Давид Ян «Теперь я ем все, что хочу!»
— сериал «Тед Лассо»

🎁🎁🎁
В конце Давид сделал нам небольшой презент: пробные умные опросы и полный функционал Yva.ai (это текущий стартап Давида) на 2 недели. С его помощью можно узнать анонимное мнение о вас 5 ваших коллег, увидеть ваш профиль навыков и стилей лидерства. Детали по ссылке: https://bit.ly/3ldjWzT


Если Давиду написать на David.yang@yva.ai и в теме письма проставить«Дмитрий Фалалеев», то Давид проконсультирует по системе.

Тренды:
• в пандемию произошла ускоренная адаптация игр.
• случилась смена поколений. Сейчас самая большая аудитория игр — 5-9 летние пользователи. Они потребляют контент совсем по-другому.
• новое поколение разработчиков будет больше уделять внимание тому, как делаются игры, а не какой результат.
• происходит адаптация гейминга и интерактивного интертеймента. Ускорился переход интеллектуальной собственности, зародившейся в играх, в медиа.
• люди будут находить в играх виртуальных друзей и дружить десятилетиями.

В игровой индустрии фаундер должен быть геймером. Иначе ты не в теме, не понимаешь свою целевую аудиторию.

Нужно чувствовать связь с аудиторией в любом продуктовом бизнесе. Аудитория чувствует подвох, когда ей говорят что-то не то.

Необходимо думать, какова ценность для потребителя, тогда ты сможешь монетизировать бизнес.

Метавселенная Facebook: нас всех пытаются запихнуть в ад. В метавселенной не должно быть одной компании, которая всем управляет. Нужно понять, какова ценность метавселенной для людей.

Игры дают ощущение принадлежности, братства, когда у тебя есть виртуальные друзья. Игры в команде помогают прокачать скилы: лидерство, умение вдохновлять, разруливать сложные ситуации.

Найдите тот жанр игр, который вам нравился 20 лет назад, и поищите новые игры в нем.